黎修树：江湖中的赏金猎手
黎修树被人称作“黎叔”，正是电影《天下无贼》全国热映的时候。有同事看完电影回来后，就开始在私下里这么叫他。黎修树为此也专门去看了一趟电影，感觉很好玩，这个称呼就传开了，并渐渐成为黎修树的正式称呼。
黎修树对这个称谓很喜欢，因为他知道大家亲近他才这么叫他。在黎修树30多年的职业生涯中，他在不同场合给人的印象很不同。在工作中，他是个执著且有点强硬的人，而在平时的生活中，他又是一个谦和包容的人。正是这样的性格，使得他在工作和生活中都如鱼得水。
黎修树的职场经历很丰富，他现在是摩托罗拉企业移动业务(摩托罗拉2007年1月收购讯宝科技)北亚区总裁。自1995年来到中国内地后，黎修树就先后担任过IBM中国打印业务总经理、施乐大中国区董事长、戴尔大中国区总裁、SGI大中华区董事长以及讯宝公司全球副总裁兼亚太区总裁，被人称为跨国公司的“常青树”。
这棵“常青树”在高级职业经理人群体中已属高龄，但他仍旧是跨国公司和猎头眼中的红人，他的名字现在还出现在猎头公司的名单中。黎修树把自己形容为一个猎手，“不断地帮不同的跨国公司在中国市场狩猎，当然这些公司首先也是我的猎物。”这位在IBM可以工作21年，却在11年里五次大跳槽的职业经理人，有着怎样的江湖故事?
21年“蓝色”基础课
1975年从普雷特学院电子工程科学系毕业后，黎修树直接进入了IBM，开始了自己21年的IBM人生，并为其今后纵横江湖打下了坚实的基础。
在蓝色巨人，黎修树最初做工程师，而且一干就是7年。不过7年之后，黎修树不想再安分守己，囿于案牍工作，他将目光转向了更前端的销售。这也许与他小时候想当消防队员的梦想有关。因为消防员每次面对火灾的时候，不仅需要勇敢，更需要智谋，是个挑战性很强的工作。当时在美国大企业中做销售的华人不多，除了文化差异，华人被很多人定性为“不善于言辞交流”，而黎修树却是个开朗善谈、性格富于挑战的“例外”。
多年之后，谈起在IBM的成功，黎修树认为向销售转型的4年是自己辨才和思维突飞猛进的时段。相对于其他销售人员而言，他的技术功底成为取得客户信任的不二法宝，识别度极高。而这也获得了IBM高层的青睐，黎修树的晋升之途顺风顺水。
1991年，黎修树的机会来了。
这一年，黎修树被IBM派到韩国管理拥有七八十人的软件开发中心，兼顾产品销售。该中心设计了一套供医院使用的软件，包括类似电子病历系统和各科室的联动系统，实现医疗系统的IT化，让患者在求医问药的过程中不用一张纸。黎修树认为该软件销售前景看好，遂向美国总部报告，希望加大拓展。但总部认为类似技术在美国早已出现，一直没有产生跨国推广的效益，因此并未点头同意。
然而黎修树并没有放弃自己的判断。在他的策动下，韩国产的医用软件首战日本成绩卓著，创造了同类型软件在日销量第一的业绩。看到了效益的IBM转而在欧洲、南美各设立了一个技术中心，负责当地该软件的改良与营销。黎修树作为计划的策动者，不得不在洲际旅行上花更多的精力。一时间，该软件几乎垄断了全球市场，这次巨大的成功也使黎修树登上了IBM韩国总经理的位子。
在IBM，从最初做制造的工程人员，到改行搞设计，再到转行做市场，最后辗转台湾担任科研部门经理，在韩国担任东南亚医疗行业部门的总经理，最后到中国内地担任IBM中国打印业务总经理，黎修树做了不下七个职位。两到三年就转换一次岗位的黎修树感到在IBM的上升空间已不大，决定离开IBM，开始新的挑战。
11载快意人生
离开IBM后，黎修树出任施乐(Xerox)中国副总裁兼总经理。在施乐，黎修树最快意的一件事是说服施乐高层同意邀请中国邮政的领导去巴西考察一种打印机中心的业务。当时施乐高层不为所动，甚至反对出资供中国代表团一行赴巴西考察。但黎修树不放弃，他在总部耗了将近一个月，终于打动了一位VP，他拍着黎的肩膀说，“Steve，我支持你。”这句话换来了施乐在中国最大的一笔订单——中国邮政决定在多个省设置打印机中心，3000万美元的设备合同让施乐高层不得不另眼高看黎修树。更重要的是，在中国邮政考察巴西后，许多国家都对该项目产生了兴趣，在随后的施乐销售年会上，颁发给全球的10余个内部奖项，中国区一举拿下了8个。
在施乐工作两年，黎修树就把施乐的高端打印机做到了中国销量第一。
无论从当年在IBM韩国做医疗软件，还是在施乐开发中国邮政的项目，你都能看出，黎修树在做事上的坚韧，正是这种执著，让他在每一家公司都得到高层的重用。因为他做每一件事，都是从公司的利益出发，坚持自己的观点。黎修树对此的感受是，做任何事心态都要平和，不要怕碰钉子。只要自己认为是正确的，就要坚持。
1999年，黎修树离开了施乐，并频繁跳槽。他先是出任了戴尔全球副总裁兼大中华区总裁。在戴尔三年，中国区的业务以每年120%的速度增长。然而三年后黎修树选择离开，原因是总部看到中国区如此高的增长率后，要求黎修树在接下来的几年将增长达到400%。
黎修树没有答应总部的要求，因为他有个原则，不会承诺自己做不到的事。
从戴尔出来后，面对多家公司的邀请，黎修树最后选择了图形巨头SGI，两年后他再次选择离开，这一次他的理由是已经看到企业无力的前景。在SGI期间，由于受到的内外部的干扰太多，黎修树在中国区开展了多个项目最后都不了了之。2006年，这家老牌图形公司负债已经高达6.64亿元，终于无力继续支撑，宣告破产。
在SGI的意外经历，让黎修树开始反思自己的职业生涯。以前在大公司，虽然有很多优势，但却不能让自己尽情的发挥激情。
“跨国公司看重的是我丰富的工作经验和在中国广泛的人脉，而我挑选公司，着意的是工作是否具有激情和挑战性。”黎修树了解自己的价值所在，也在追求着自我价值的实现。
虽然猎头公司给他推荐了一个又一个国际大公司，但黎修树决定找一家能让自己发挥激情的公司，那怕这家公司的规模和名气都很小。
正是在这样的思路下，2004年1月，黎修树选择了小公司讯宝。
在公众知名度方面，讯宝的名号虽然没有IBM、戴尔等IT巨头响亮，但是这家提供基于因特网的移动数据通讯技术的公司，不但发明了二维条码，同时也是激光条码扫描器的世界主要生产厂家。
更为重要的是，在黎修树进入讯宝之前，讯宝在中国并没有大规模的投资。讯宝在中国起步并不早，1995年9月才开始在北京设立办事处，中国地区的业务只是隶属于新加坡亚太总部的一部分。这样一个企业状态，发展的空间很大。
接下来的事情证实了黎修树选择的正确，在执掌亚太区帅印之后的短短两年时间里，黎带领讯宝中国总部实现了跳跃式的发展业绩。讯宝中国目前拥有160多家合作伙伴，100%的收入都来自渠道合作伙伴。在北京、上海、深圳、香港及台北设有办事处，在南京、沈阳、苏州、成都等城市设有销售联络人员。近两三年，前讯宝科技公司发生了飞跃式的发展，在中国的业务增长率居全球之首，营业额居亚太地区之首，并将企业移动解决方案和产品推广到了中国的零售业、制造业、物流与运输行业、政府和医疗教育行业等领域，产品和解决方案日益受到中国广大用户的青睐。
江湖法则：
对事执著，对心淡定
黎修树的执著与激情，成为他行走江湖的利器。而他独特的人格魅力，则成了行走江湖的金字招牌。
“激情”是常常挂在黎修树嘴边的一个词。在2006年初讯宝的商务年会上，他突发奇想地像侠客一样从平地腾身跃上讲台的形象让不少经销商吓了一大跳，但也让大家很振奋。一个60多岁的企业老总，还如此年轻有心，何愁这个企业不兴盛呢?
黎修树是一个精力充沛而又执著的人。在圈子里流传最广的故事是，10年前，为了“业余爱好”，他每天早晨5点爬起来在汉城(首尔)的冰天雪地里，支着火炉练习高尔夫。现在，他能以“票友”的身份拿到平均八十杆近乎专业的成绩。
但黎修树更是一个谦逊包容的人，富有激情的他把一切都看得很淡。多年以前，他曾问戴尔的创始人迈克尔·戴尔如何培养和教育戴尔的。迈克尔·戴尔回答很简单：“要记住两点，第一、不论你做得多好，总有人比你做得好。第二、不论你拥有多少资产，随时会离你而去。”
这对黎修树的影响很深。直到今天，他给员工们讲故事的时候，还常提到这句话。
在汉城的时候，黎修树经常爬山。冬天汉城的山上，白茫茫一片雪。黎修树在中午休息的时候，喜欢坐下来看四周的山，感觉那山的美，那山的千年长久，常常陷入冥想之中。“在那种天地怀抱、宇宙万物之间，你会觉得人是如此渺小，人的生命如此短暂，在有限的时间内人要怎样来实现自身的价值和意义呢?所以，我常常鼓励周围的人多花一些时间去思考。思考、冥想会带给人启示，让你清楚地了解自己，拓展你的思维，树立明确的目标，并去不断地追求。”
也正是因为黎修树不断去认清自己，去追求新的目标，才能在自己的职业生涯中书写了一个又一个传奇的故事。尽管黎修树说讯宝的工作是他最后一份工作，但只要有猎物，猎手似乎就没有休息的理由。
CIO在进行信息化建设要讲求攻防。好平台意在攻，安全防御意在防。
中建一局信息管理室主任奚䶮欣，给了明确答案信息化建设永无止境。
我认为每个行业都有自身特点，它们之间差异在于行业的发展阶段。
从2004年开始到现在中钢建成钢铁行业领先的ERP系统。
