方正科技目标赶超联想

　　进入2008年，长期居于国内PC老二位置的方正科技开始多管齐下，目的是赶超联想。而这场国内PC产业的“榜首”之争，或将引发PC产业的新一轮竞争，从长远来看，甚至有可能导致PC产业的洗牌，从而塑造PC产业的新格局。

　　方正科技：多方位运作应对竞争

　　在前不久召开的英特尔IDF大会上，方正集团副总裁、方正科技董事长方中华表示，2008年，方正科技将争取成为国内市场数一数二的PC厂商。一时间，方正科技成为媒体关注的焦点。从其公布的相关数据来看，方正科技在2008年第一季度的表现的确值得关注。第一季度，方正科技台式机销量超过90万台，同比增长30%，笔记本销量超过15万台，同比增长200%。

　　作为国内历史最悠久的PC厂商之一，方正科技拥有深厚的品牌积淀和经验丰富的设计生产人员，在二、三级城市的渠道建设也非常完善，这都是其竞争对手所没有的优势。方正科技的产品销量之所以能得到大幅度的提升，正是得益于此。

　　除了与英特尔合作，共同推出高清笔记本S360R外，方正科技还计划面向年轻人和移动人士市场，推出新一代网络笔记本。而且，针对中小企业用户，方正科技还亮出了“轻松商务”这张牌，以简单易用为核心设计理念，推出“商祺”系列产品。

　　实际上，方正科技在PC业务的投入仅仅是其多方位运作的一个方面。在资本运作方面，方正科技的母公司方正集团通过一系列收购或参股，先后进入到银行、信托、钢铁、证券以及制药等行业。在业务开发方面，方正科技甚至将产品延伸至手机和电路板领域。

　　在英特尔信息技术峰会上，方中华透露，方正科技将涉足智能手机领域。实际上，方正科技成立手机部门已有多年，在手机产业链底层有深入布局，制造涉及手机主板、模组等核心部件，但方正科技一直主打研发牌，也没有完整的成品推广计划。在方中华看来，从去年下半年开始，手机市场呈现出了海外品牌与国产品牌两大阵营对抗的形势，现在方正科技的机会来了。

　　在方正科技公布的2008财年策略中，提升PCB——多层电路板业务的营收能力成为公司本年度的重中之重。在方正科技2007年财报中，PCB业务营收达到5亿多元，利润率达29.23%。PCB业务的高利润率，让方正科技看到了公司未来在PC业务之外的希望，方正科技也因此决定将电路板业务列为公司经营的重点业务之一。

　　通过这一系列的动作我们看到，方正科技的产业思路正在悄然发生转变，方正科技以强劲且多方位运作的方式积极拓展市场。

　　联想：专注核心业务以提升竞争力

　　经过多年的打拼，联想已经成为国内PC产业的“龙头老大”。联想之所以能取得今天的位置，与其专注于核心业务，注重品牌塑造是密不可分的。

　　今年1月底，联想发布公告称，公司以1亿美元的价格，将联想移动的全部股权及品牌、知识产权出售给联想控股的弘毅投资公司。这立即成为业界的关注焦点。许多人认为，联想卖掉手机业务是甩掉了包袱，有助于其更好地经营PC业务。

　　在外界看来，联想剥离手机业务的一系列做法颇有释放“烟雾弹”之嫌，移动业务虽然离开了联想集团，却没有离开“大联想”的资本体系。但从实际效果来看，此举确实有助于联想更加专注地发展PC业务。

　　众所周知，近年来，PC的技术发展可谓日新月异，产品成本不断降低，PC产业实际上已经进入了同质竞争时代。在同质竞争时代，企业要想赢得竞争，品牌是最为关键的一个因素。要让消费者在大量的同类产品中选中自己的产品，惟有让消费者认同企业的品牌。

　　正如联想对其出售手机业务发布的声明所说的，出售手机业务有助于联想贯彻其长期策略发展重心，使集团及管理层可以专注发展其核心PC业务，同时也使其手机业务得以独立运营，制订自己的战略方向。

　　“榜首”之争或将塑造PC产业新格局

　　一边是多方位运作、多点开花，一边是专注核心业务，塑造品牌，提升核心竞争力，方正科技与联想孰优孰劣，谁都无法在短期内得出结论。但方正科技与联想的“榜首”之争却极有可能引发PC产业的新一轮竞争，甚至重塑PC产业的格局。

　　从商业模式来看，双方走的是截然不同的道路。方正科技除了PC业务外，还将业务范围延伸至其他领域，目的是将企业的规模做大，使企业的业绩节节攀升。联想则剥离移动业务，专注于PC业务的经营发展，不断提升企业在这一领域的竞争力，加固其“龙头”位置。

　　可以说，双方的模式各有优劣。如果一味追求做大企业规模，而没有在相关的业务领域形成独有的优势和特色，那么，企业的发展势必会受到严重的影响。如果企业只关注于某一领域，那么就意味着企业是“一条腿”走路，经营风险必然会加大。

　　我们现在还无法确定谁会成为这场“榜首”之争的赢家，只要有企业，就会有竞争。方正集团总裁魏新曾说过，未来时机成熟，方正不排除通过并购的方式走出海外，与率先一步国际化的联想再度“同台竞技”。现在，PC产业的竞争大戏正剧烈上映。