独家评论：由易PC谈长尾市场的辉煌
文/李雪涛
重量0.92千克、7英寸的显示屏、纤细的外表、粉红色的机身……凭借“易携带、易学习、易使用”的鲜明特征，华硕“易PC”在2007年圣诞节征服了美国的年轻人。在亚马逊网站创造了6秒钟销售一台甚至最终缩短到4秒钟销售一台的记录，成为美国人“最想要的圣诞礼物”。这个在2007年曾给业界人士和消费者带来连声尖叫的产品，在剖开外表之后同样给老道的工程师们带来一声声惊叹。
奇迹往往就是这样是在人们的不经意间发生的。华硕易PC首发35万台的销量足以让那些在“双核”市场上猛打价格战的同行驻足沉思。2008年雄心壮志的华硕将易PC出货量调整到500万台。500万!一个美丽、梦幻般的数字。
尖声惊叫的工程师
Intel按年度、季度有规律地推出他们的CPU ROADMAP(产品线)。根据产品的性能，Intel将CPU分为mainstream (主流)、performance(高性能)、extreme(顶级)。而易PC核心部件——CPU使用的Celeron-ULV353在性能上应该属于mainstream(主流)产品，但是ULV代表的“超低电压”系列却是Intel产品系列中的贵族。一颗ULV CPU的价格即使是CELERON(赛扬)价格也往往在250美金以上。
具有“超低电压”的ULV CPU由于功耗非常低，用在笔记本上可以不需风扇进行散热，而没有风扇可以实现消费者梦寐以求的静音效果。这样的“极品”低电压CPU在过去的产品中只出现在UMPC里面。2006年曾经出现过的三星Q1 V000、方正Mininote都采用Celeron ULV353 CPU，以上两款产品都可以运行Win XP，价格也接近万元。将这样的“高档”部件用在2999元的易PC中，已经足以让工程师惊呼了。
2006年以前采用ULV CPU的笔记本产品实属凤毛麟角，如何将这样的CPU“贵族”嵌入到“低价先锋”—易PC中呢?并且让这个Intel“尾货”在2007年再次焕发了青春呢?
冲在前面的落后了
2007年的笔记本市场已经是“双核”的天下。无论是Intel还是AMD都在大力推动更快、更强、多任务的双核战略。抢占双核市场的竞争大幕拉开之后，从AMD在2006年2月以一个降价43%的高台跳水表演开始，上演了标准版的IT厂商争霸战。
此次竞争分为两大阵营——Intel和AMD。采用这两款CPU的国际品牌和国内品牌纷纷捉对厮杀。从家用市场到商用市场，CPU厂商的口号都是“寸土必争”;从低端“双核”到高端“双核”品牌，笔记本电脑厂商们的口号都是“最新推出”。为了抢食“双核”产品的市场份额，各个品牌分别攻破了5999元、4999元的价格屏障。4999元是竞争的“极限“了吗?NO!2007年9月，深圳的一家知名厂商给出了新的终极答案——3999元!
一路高歌猛进之后，Intel与AMD两大阵营的争霸战在3999元双核笔记本出世后告一段落，只留下笔记本电脑品牌厂商们细细查数身上的伤痕。采用双核CPU的单一型号笔记本有谁可以在单月销量达到35万台呢?国际品牌不好说，但是大陆品牌绝对没有!
跑在技术最前沿的品牌笔记本电脑厂商在销量上已经远远落后于易PC了，而易PC却没有动用双核技术，它采用的是两年前推出的Intel超低电压CPU……
“高利润的价格战”
易PC赢得很精彩，双核先锋们输得很窝囊，但是易PC赢得精彩不仅仅是表现在销量上，还表现在利润上。
易PC采用的Intel Celeron ulv353加上芯片组的成本不过是30个美金，价格远远低于Intel刚刚推出该产品时的价格;而易PC采用的是10英寸LCD的模具，也就是说易PC也许连研发新模具的费用都省下来了。据业内的专家分析，易PC的成本绝不会高于180美金。能将这样的产品卖到2999元人民币的价位，并且实现了每4秒钟销出一台的现实。的确精彩!
CIO在进行信息化建设要讲求攻防。好平台意在攻，安全防御意在防。
中建一局信息管理室主任奚䶮欣，给了明确答案信息化建设永无止境。
我认为每个行业都有自身特点，它们之间差异在于行业的发展阶段。
从2004年开始到现在中钢建成钢铁行业领先的ERP系统。
