星空传媒在中国之失策
比特网(ChinaByte)4月10日消息(李群) 昨天多家媒体及网站上出现了“星空传媒‘预谋’内地大撤退：默多克兵败中国”的报道。虽然星空传媒后来发声明否认此事，但明眼人都知道，那只是一个声明而已，这次的媒体报道并没有CN“X”。
星空传媒在中国的发展从无到有，公司人数从四十多人到近两百人，公司在中国的业务从数百万到上亿元。可以说也是经历过了创业的艰辛以及成功的辉煌。
新闻集团及星空传媒在中国之所以沦落到了今天的局面，除了政策因素以外，也有自身管理之失策：
一、用人不当。小默多克离任时的星空传媒集团之替代者，后来事实证明是个极大的错误，不但把中国业务没有做起来，连印度市场的领先地位也丢失。事实证明，过去一年星空传媒在中国的总收入根本不及2004年时的一半。
二、战略错误。在2004年初，当时星空传媒还在一个分岔路口的时候，就曾经有公司部分高管以书面形式对星空传媒在中国的业务发展做了较为全面的规划性建议。现在看来，当时建议的正确性到如今已经逐项被证实。在电视方面的想法今天已经被WPP旗下的Group M在实践;而在户外及互联网领域的想法今天则更是全面开花地被其它媒体所实现。而默多克先生当时却错误地采纳了取道青海卫视的建议。而且由于是大老板的决定，因而也不容任何质疑。
不过，星空传媒对于中国传媒领域的人才培养却有着十分重要的贡献。当初星空传媒曾经聚集了一大批国内传媒精英，而如今那些初级及经理级的帅哥美女们大都成了年薪数十万及百万元级的总经理、总监，在影视制作、节目发行、户外媒体及新媒体等诸多传媒领域内叱咤风云，非常令人自豪。许多已经离职的前星空传媒的人士也都曾表明是星空传媒培养和造就了他们，而他们则对星空传媒和默多克充满了感情。
CIO在进行信息化建设要讲求攻防。好平台意在攻，安全防御意在防。
中建一局信息管理室主任奚䶮欣，给了明确答案信息化建设永无止境。
我认为每个行业都有自身特点，它们之间差异在于行业的发展阶段。
从2004年开始到现在中钢建成钢铁行业领先的ERP系统。
