TOM能否新翻无线互联的老调？

　　今年上半年，TOM净利润亏损5.47亿港元，与去年同期8495.2万港元亏损额相比，大幅增长543.9%，又跌下了一个大陡坡。

　　TOM亏在何处?财报显示，亏损之所以大幅增长是因为就第一代移动通信产品和服务的若干业务作出了4.7203亿港元的无形资产减值所造成的，在现阶段和未来都不会构成现金开支。

　　事实上，最直接的原因电信运营商的困扰，先是中国移动实施整顿无线增值服务的铁腕新政，继而又是新一轮电信重组造成的冲击。移动梦网一家独大，无线互联网全线受困，TOM岂能幸免!

　　TOM曾因无线业务独领门户风骚，故而全力打造无线互联网平台。早在2006年，TOM就已经完成了跨媒体战略格局，基本上演变成为“无线娱乐公司”，而原有互联网业务的比重逐渐减弱。

　　成也萧何，败也萧何。正是从2006下半年开始，TOM的无线业务增速骤然放缓，TOM在线的股价又回到了接近发行价的起点。无线业务给TOM带来太多的幻想，而这个支柱一旦晃动，TOM便不可避免地接二连三地摔跟头。

　　但是，TOM已经押宝无线业务，别说抽身，就是转身都难。据悉，TOM集团仍然将扭亏希望寄托在即将来到的移动互联网浪潮上，并且开发出多项无线业务新产品，亟待东山再起，新翻无线互联的老调，重振雄风。

　　不可否认，无线互联网的市场潜力很大，特别是3G网络正式运营以后，更多的无线应用将成为新的增长点。Opera全球首席技术官Charles强调：“将来五年会有更多手机上网用户，比传统上网将多出很多。人们需要网络，不论用手机、电视还是用电脑访问网络，只是形式不同，最根本的，人们想访问的网络只有一个，那就是互联网。”这是TOM的希望所在。1亿多网民尚且可以造就四大门户以及众多的网络公司，4亿多手机用户为什么不能养活一大批无线互联网公司?

　　但是，也要看到，TOM也面临许多新的挑战。

　　一方面，电信重组以后，中国移动市场格局发生了很大变化，运营商之间的竞争进一步加剧，为了维护其既得利益，必然要利用政策优势和垄断地位，对互联网公司的无线业务施加压力，以便给自己拓展更大的盈利空间。

　　另一方面，门户网站进入无线领域的力度不断加大。腾讯已经形成独特的优势，门户和客户端相互促进，其市场占有率之大和用户忠诚度之高，都是TOM难以相比的。新浪在内容方面的优势远远超过了TOM，在目前的无线业务领域，TOM很难再像三年前那样，让新浪为之懊恼。

　　未来，无线娱乐应用市场发展很快，TOM的先发优势已经不是核心竞争力，当务之急是加强对用户的培养，对各种新应用服务市场进行培育，特别是对无线行业和用户的需求要有深刻理解。在此基础上，在游戏、视频、互动、交友、阅读等领域全线出击，做大无线娱乐蛋糕。