格力二年返利不兑现 经销商净亏5000万
比特网(ChinaByte)9月16日消息(张颖) 格力不仅奉行着“先打款后发货”的铁律，而且还不与经销商签订销售合同及返利协议。昨天，格力一代理商向比特网(ChinaByte)独家报料称，格力在2007、2008空调冷冻年度共欠其5000万元的返利，至今未兑现。而苦于没有和格力签署过黑纸白字的销售合同，代理商处于打官司无证据的尴尬局面。
这位不愿具名的代理商所在的新兴格力电器销售公司，从2005年8月开始销售格力空调，每年销售格力空调的规模均在10亿元左右，已成当地空调市场销售的龙头企业。
格力对经销商销售空调的返利(也就是俗称的销售提成)一般都是次年的冷冻年度才支付。但在今年6月，格力电器在宣布取缔其销售公司后，将该销售公司两年共计5000万元的返利至今未兑现。
“格力取缔我们销售公司的原因，是说销售公司完不成其制定的销售任务。”该代理商气愤地说，格力每年制定的销售任务，并不是在销售公司实际完成的销量上增加百分比例，而是按照格力制定的销量基础上增加的，这让代理商一般很难完成。
“市场占有率从10%上升到20%、30%都是可以快速实现的，但我们销售公司在当地已占有了45%的份额，要想快速上升到60%就很困难了。”该代理商坦言，如今想分食空调一杯羹的企业大有人在，美的、海尔、海信科龙、奥克斯、志高、格兰仕……作为格力销售公司，不可能年年保持高速增长，这也是违反经济规律的。但格力不允许销售公司出现这样的情况，一旦看到销售达不到其预期目标，就采取成立新销售公司的做法，撤换下当地原来的销售公司。
“格力在今年4月底悄然成立了一个新销售公司，在6月底公开剥夺了我们销售公司的经营权。”
该代理商表示，尽管早就知道，“好空调，格力造”，这是格力空调面对消费者打出的广告语，对于经销商来说，则是“好空调，格力套”。但还是没想到自己为格力电器辛苦打工了几年后，也没能逃脱这个厄运。
空调销售均是采用“倒卖模式”。即代理商从厂家购买来空调后，再以低于进价的价格卖给下面的经销商或者消费者。如代理商从格力购买的空调是3000元一台，那他给下面的经销商是2500元一台。其盈利模式是靠空调厂家的返利获得的。即代理商通过卖得多，从厂家处获得更多的返利而盈利。
美的、海尔、奥克斯等其它空调企业和经销商都签署清晰的销售合同，卖多少返利多少。而格力凭借品牌优势，在与经销商的合作中，从不签署销售合同，对于返利、奖励等也不签署协议，全部是凭口头约定。这样“听话就给返利”，以此把控着经销商的命脉。
该代理商表示，格力一旦觉得经销商销售达不到目标，或觉得经销商不忠诚、不听话，就会使出这招杀手锏，不再给经销商返利。
“07、08冷冻年度，因为格力没有返利，我们销售公司已经亏了5000万元左右。再加上要缴纳各种费用、税金，被停止经营后，资不抵债，连销售公司成立时的股本金都搭进去了。”
该代理商表示，目前苦于没有和格力签署黑纸白字的销售合同，使其处于打官司无证据的尴尬局面。
据悉，格力在全国有四五十家这样的销售公司。今日，有知情人士透露，和该代理商有相似命运的销售公司今年激增至十几家。
今天，比特网(ChinaByte)向珠海格力电器经营部负责人张冲求证，格力是否在与经销商合作时不签署合同及返利协议时，张冲表示，格力和不同的销售公司签署的合同内容都不会一样，“具体情况不清楚。”
CIO在进行信息化建设要讲求攻防。好平台意在攻，安全防御意在防。
中建一局信息管理室主任奚䶮欣，给了明确答案信息化建设永无止境。
我认为每个行业都有自身特点，它们之间差异在于行业的发展阶段。
从2004年开始到现在中钢建成钢铁行业领先的ERP系统。
